Не останавливаться на достигнутом

Не останавливаться на достигнутом

Денис Мантуров, Министр промышленности и торговли Российской Федерации: «В управлении таким большим механизмом, как министерство, можно выделить три уровня: стратегический, тактический и оперативный.

Денис Валентинович, что помогло Минпромторгу достичь такого результата, получить самую высокую оценку ФПО по сравнению с другими министерствами?
Логика развития отечественной промышленности требовала новых подходов, главным из которых стала проектная деятельность. Более того, в последние годы механизмы и инструменты поддержки начали формироваться с учетом проектных принципов. Чтобы действовать системно, в 2016 году мною было принято решение о создании проектного офиса министерства. Можно выделить три его ключевые задачи: помощь с методологией, сопровождение портфеля ведомственных проектов, содействие развитию компетенций всех участников. Главным органом управления является координационный орган проектной деятельности в министерстве, который я лично возглавляю.

По итогам 2017 года Минпромторг России получил самую высокую оценку Федерального проектного офиса (индекс проектной деятельности). О текущей проектной деятельности, достижениях и перспективах в этой области рассказывает Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров.

Что вы можете сказать о взаи­модействии Минпромторга с ФПО?
Мы активно сотрудничаем с Федеральным проектным офисом. Его рекомендации были особенно ценны на организационном этапе работы, а также на этапе формирования портфеля ведомственных проектов. Благодаря этому удалось рассмотреть свыше 120 предложений, поступивших как от департаментов, так и от регио­нов. Как результат, сформирован портфель из 14 ведомственных проектов.

Как развивается проектное управление в Минпромторге последний год?
В 2017 году в первую очередь были определены приоритетные направления развития министерства – отраслевые и межотраслевые. На этом этапе мы привлекли к проектам представителей регионов и реального сектора и запросили у них предложения. Затем провели ранжирование по критериям реализуемости и ценности проектов для достижения целей министерства. Это позволило нам рассмотреть основные потребности регионов и сформировать еще одно направление развития – был создан отдел проектного управления и методологии региональных программ развития промышленности.

Какой эффект вы наблюдаете в результате перехода на проектное управление?
В управлении таким большим механизмом, как министерство, можно выделить три уровня: стратегический, тактический и оперативный. Проектная методология позволяет увязать все три уровня в рамках единой системы. Она четкая и понятная. Не требуется постоянно следить за появлением новых рекомендаций по заполнению отдельного параграфа подпрограммы госпрограммы, постоянно согласовывать один и тот же пункт с несколькими ведомствами. В проектном управлении это все осуществляется на стадии подготовки документа проектной деятельности.
С помощью оценки зрелости мы поняли, в чем сильны, и выявили точки роста

Что из уже сделанного в области проектного управления вы считаете наиболее значимым?
Важное направление развития проектной деятельности в министерстве – интеграция ведомственных проектов в государственные программы. Пример – «сшивание» затрат из госпрограммы «Развитие судостроения» и затрат «Газпрома», что дает нам карту развития или диаграмму Ганта развития отрасли. В 2017 году мы начали активно разрабатывать пилотную зону финансирования проектов в рамках Постановления Правительства №1312. Порядка 50% средств было направлено на 14 ведомственных проектов, о которых я сказал выше. Цели этих проектов выбирались с учетом отраслевой специфики и структуры рынка. Например, проект по созданию технологической цепочки синтетических материалов направлен на ускорение темпов роста производства синтетических тканей. Таким образом, министерство связало формирование стратегических приоритетов с практическим и оперативным развитием промышленности.

Насколько сложным был путь внедрения принципов и методов проектного управления в Минпромторге?
Безусловно, сложности были. Прежде всего отсутствовало четкое разграничение между проектами различных масштабов, что осложняло их оценку и понимание конечных результатов. Эта проблема успешно решена благодаря повышению компетенций участников. Вторая проблема – мотивация сотрудников. В настоящее время мы прорабатываем комплексную систему поощрений. Премирование будет осуществляться именно за активное участие в проектной деятельности. Такой подход позволит создать класс проектных управленцев, практиков проектной деятельности. Их опыт может быть задействован в разработке и реа­лизации любого ведомственного проекта.

Каковы планы министерства в области проектного управления на ближайший год? В каком направлении планируется дальнейшее развитие?
Нам нужно не останавливаться на достигнутом. С помощью оценки зрелости мы не только поняли, в чем мы сильны, но и выявили потенциальные точки роста. Проиллюстрирую примером: в 2018 году в полную силу заработает автоматизированная система проектной деятельности – функциональный модуль Государственной информационной системы промышленности (ГИСП). С ее помощью будут инициироваться проекты, проводиться их оценка и мониторинг, обеспечиваться оперативное взаимодействие участников. Появится дополнительный проект по комплексному обучению сотрудников, планируется обучение проектных команд. ­Региональной составляющей в этом году будет также уделено внимание, так как именно субъекты ближе всего к реальному сектору. В целом Минпромторг возлагает большие надежды на проектное управление, и я уверен, что со временем оно станет базовой моделью во всех отраслях промышленности.


другие статьи раздела
 
Важно быть на связи с регионами

Важно быть на связи с регионами

О том, как реализуются приоритетные проекты «ЖКХ и городская среда» и «Формирование комфортной городской среды», рассказывает Андрей Чибис, заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской
Федерации.

читать полностью
Главное – нацеленность на результат

Главное – нацеленность на результат

«О реформе контрольно -надзорной деятельности, об изменении уровня открытости государственных органов путем применения принципов проектного управления рассказывает Михаил Абызов, Министр Российской Федерации по вопросам
Открытого правительства».

читать полностью
«Проектный подход помогает многое делать быстрее»

«Проектный подход помогает многое делать быстрее»

Внедрение проектного управления в Минэкономразвития России началось более пяти лет назад. О достижениях на этом пути, итогах 2017 года и дальнейших планах ведомственного проектного офиса рассказывает Азер Талыбов, заместитель Министра экономического развития Российской Федерации.

читать полностью